1.1在设计薪酬水平前，做好对销售人员的薪酬调查。包括：1.1.1调查行业内销售人员的平均薪酬水平，特别是要调查与本企业营销模式相同或相似的同行销售人员的平均薪酬水平；1.1.2调查在他整个制度中一共分为三个等级：等级一：经销商等级二：合伙人等级三：VIP 广告点击此处，复制添加微信，免费获取方案不同等级他有不同的准入门槛：经销商门槛：经销商达到10万合

销售的七个等级是什么

1、策划层级包括：企业的策划。2、营业部经理层级包括：营销总监、营销经理、只管销售的营销经理。3、业务主任层级1、等级KSF薪酬体系1）入职3个月：业绩平衡点为低值（如10万/月），主要关注过程性指标（如：跟踪

销售的七个等级划分

第一个步骤是确定目标：①《客户等级评定》基于客观事实的五个销售活动，按1/0有效性原则设定DCBAO五个销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%,加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1.在规定的时间内

销售的七个等级分别是

4.4.2考核成绩分aaa、aa、a、b、c五个等级：aaa:工作表现一贯卓越。对公司及餐厅做出卓有成效的贡献，并维持持续的高标准工作质量。该员工是餐厅中最出色的工作表现者。aa:工作表现一·职业销售人员的13个专业价值1、创造与竞争对手的差别。关键是感知价值。最大的差别在于他们对你的感知差别！2、了解满意与忠诚的区别。满意的顾客在购买时不会拘于一域，忠诚