技术先进、经济合理、环节平衡；确保流程高效、操作可行、方案最优、成本最低。3.工程质量控制。项目总工程师具体检查把关工程量确认、分包工程量、工程量台账建筑行业的特点之一就是投入的资金巨大，为了让资金得到有效的利用并给企业带来更大的效益价值，必须加强资金管控和成本管控。本文将从成本管理这一个方面入手，分

一、工程项目成本控制的四大措施是什么

1、分包及人工成本的控制对于企业自身专业能力无法完成的施工项目，需要采取分包方式，对于分包工程成本的控制，应本着“量人为出”的原则，以事先确定的责任成本为标底，由2家以上1.组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；各工程管理部和技术部是整个工程项

二、六个降低成本的方法

以下是四个常见的工程项目成本控制措施：1.预算管理：制定详细的项目预算，并按照预算进行严格的预算管理。这涉及到制定预算计划、监控项目的实际成本和对比预算，及时发现和纠2019年，马世军在住宅装修项目中应用价值工程探讨了住宅装修项目的成本控制，认为应重视价值工程在商品住宅装修中的应用，因为它有利于控制装修成本。由此可知，房

三、工程项目成本控制的四大措施包括

(1)组织措施组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能知识点三、施工成本控制施工成本控制是在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本