如果在工作中出现意外情况，员工还可以根据全局情况，做一些机动处理，从而提高工作的效率5、鼓励工作成果而不是工作过程管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作结果，而不是工作(4)花时间和员工聊天、借此建立良好的关系。关心他们下班后有什么活动、关心什么、有什么兴趣等。（5）替下属创造选择任用、旅游、参与新工作项目的机会。（6）和下属讨论受训及提

一、管理者要不断提升员工岗位能力胜任度。主要是在四个方向发力，1.重视部门内部岗位工作职责优化，以尽可能避免相关岗位对员工个人能力的过于依赖。也就是说，不能把部门核心业务对下属的工作提升建议一、个人工作中存在的不足：1、存在懒惰思想，心浮气躁，不善开动脑筋2、执行公司安排照抄照搬，不会举一反三3、汇报，处理问题，未能做到举一反三的解决问

当下属对某个问题持有反对意见，又能将理由阐释清楚，管理者便应该适当采纳。，如指掌，还要能言善辩，能够为自己的观点据理力争。要点3.一次就做对，企业零缺陷要想把事情做对，有计划的工作。同时，根据工作内容，可以在不同时间段为员工指定不同的导师，充分利用老员工的长处。

【1】疑而不扰——对下属的工作，多提出问题，但尽量少给出具体的解决方法，这样才能够让下属有更多的思考。我们仔细想一下，下属最讨厌领导的地方在哪儿？是不是乱指挥？是不是动不第一，真诚关心下属的生存发展，将组织的愿景及目标转化为团队成员的挑战，以及有意义的目标，并能够让组织的目标与下属的发展目标合二为一。第二，对于下属的工作内容有兴趣，了解