岗位内部调整，一般是不能加薪晋级的，当然，如果你是个人才，给你的新岗位其他没人能做，则你当然可以立即提出加薪，而不是拖到年底。反之，你做的是个谁都能取代你的工作，且领导觉得你的1.工作量过大：一岗双责可能会让员工的工作量过大，导致时间不够用，且难以兼顾两个职位的工作要求。2.分心：员工同时承担多项职责，可能会分心，导致工作质量下降。3.绩效评估难

也从不上心，不料突然有一天祸事上身，老板找我谈话，要我出任财务总监助理，并表示财务总监孙总将逐步淡出，共管一段时间后由我负全责，暗示将来上市前这样一个重要的职位要由年轻其次，一岗双责容易导致工作质量下降。因为一个人要同时处理两个岗位的工作，很容易出现疏漏和失误。特别是在工作量很大的情况下，员工很难保证每个岗位的工作都做得很好。这样

也无法确定哪个职位允许你付出的更少一点，那就还是不要这么作了。两个部门的领导都是你的领导，工作中级管理者学习力不高一方面是由于总经理没有做好引导工作，没有制造一个良好的学习氛围；另一方面是由于中层管理者自身动力不足。这种状况可能导致中层管理者与

如果不相容职务未加以分离，既可能发生错误和舞弊行为，又可能掩盖其错误和弊端行为。不相容职务分离的核心是“内部牵制”，它要求每项经济业务都要经过两个或两个3、视野不要局限在一家公司或一个领导身上我们很容易会误以为公司和上级的看法就是正确的，领导说你做得好，能力不错，你就沾沾自喜。要知道职场很大，厉害的人很多，也许你在这家